随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应A公司快速转型发展的需要,A公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。因此,本文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法、问卷调查法、深度访谈法等基本研究方法,对A公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并采取合适的绩效管理工具对其现有的绩效管理体系进行优化设计。首先,本文参考国内外学者关于绩效管理体系的主流理论,分析大环境下绩效管理发展状况,参考了大量的国内外相关文献,为本研究奠定理论基础。其次,本文综合运用了问卷调查法和人员访谈法,通过对收集到的相关数据进行分析,全方位梳理和诊断了A公司的绩效管理现状,诊断出A公司现今绩效管理体系存在的问题并对这些问题形成的原因进行了客观分析。第三,根据之前分析的结果,对A公司现有绩效管理体系提出有效的优化建议和针对性的改进方案。本文从A公司的企业战略目标出发,结合A公司的组织架构,对绩效目标进行了分解和重新制定,并针对绩效的实施和辅导、绩效考核和面谈、绩效结果的运用和改善等各个阶段存在的问题,综合运用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡等多个绩效管理工具,为A公司重新设计一套以战略为导向的绩效管理体系优化方案。最后,本文从制度体系、组织建设、文化理念、技术支持等角度,建立和完善相关的保障制度,确保A公司绩效管理优化方案能够顺利的运行,大大提升组织效率,同时也为其他企业绩效管理体系的改善提供一定的参考。本文研究成果可供A公司应用参考,建立科学有效的绩效管理体系,充分激发全体员工的内在潜能,提升员工的工作积极性、主观能动性、稳定性及忠诚度,以达到整体组织绩效水平提升的目的。同时,绩效管理体系所产生的考核结果,一方面能够有效支撑公司业务水平的提高,另一方面可以帮助公司快速有效的识别公司内部的高效能人才。