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作为刚刚建设的核电厂——HY核电厂,第一次在中国的同行业当中使用CPMIS技术,企业使用的生产管理的信息系统第一次应用于我国境内同行业核电厂。当前CPMIS的开发、进行调试和日常运行存在一些问题。在生产管理的信息系统开发与建造阶段,有关功能还不太完备,日常工作当中存在诸多问题。伴随企业组织结构的逐步完善与员工经验的丰富,生产管理的信息系统也在逐步完备。为了满足HY核电厂的需求,本文利用企业信息化和架构以及业务流程再造等理论,在核电项目管理信息系统业务流程的驱动下,以项目规划与任务作为核心,以项目信息体系作为手段,探究HY核电厂生产管理信息系统的优化方案。本文通过查找HY核电厂生产管理信息系统存在的主要问题,以全面提高管理信息系统的执行能力,来满足核电厂支持项目需求的目的。结合HY核电厂生产管理信息系统的开发过程,解析了HY核电厂生产管理信息系统管理的功能,过程和管理出现和需要面对的问题。利用与核电厂成熟运行生产管理信息系统的比较,与成熟核电厂的生产管理信息系统管理的优良实践相结合,指出了HY核电厂生产管理信息系统的优化的思路与战略,通过优化生产管理信息系统管理,进行流程优化、功能优化和管理优化方案,提升HY核电厂生产管理信息系统工作效率,增加公司的经济效益。为了实现HY核电厂生产管理信息系统的优化方案的落地运行,本文指出了组织保障、管理保障和技术保障的保障方案。通过对HY核电厂生产管理信息系统优化,完善了生产管理信息平台,打破了信息孤岛,提升了生产信息管理系统的工作效率。通过本文研究,指出了对HY核电厂生产管理信息系统的过程、功能和管理优化的提议和办法,通过逐步优化过程,优化管理,提高工作的效率,提高企业经济效益,希望将企业的生产管理信息系统发展为标准化的产品,使集团内的其他核电项目可以直接采用。