近几年随着全球疫情爆发,经济运行下沉明显,导致我国经济发展速度开始变慢,上升到了“L”型相对稳定的时期,不但产生了产能太多、房产泡沫变大与教培行业发展较慢等各种问题,同时在金融行业还出现了相对严重的系统性风险,又因为内需的发展动力不足,出口负担较重等问题,我国的经济建设需要应对巨大的考验。所以,针对现阶段的经济发展趋势来说,应当使用新型发展思想,在使经济发展位于科学区间的基础上,探索内部发展动力,如此才可以处理现阶段经济发展中需应对的各种问题。企业如何在我国经济发展速度变慢的环境下更快更好地发展,企业及其管理人员需应对的一个大型问题。归根结底,企业的竞争主要是在争夺人才,人才是否优秀对企业的长期发展有着深远的影响,所以人力资源是企业最关键的一种无形资源,是第一生产力。对企业家来说,企业怎样根据自己的客观状况,使用合理、高效的人力资源管理机制与招聘方式,使人才可以更好地适应企业,在市场竞争中展现其效果,变为企业迫切要处理的问题。招聘管理是人力资源管理中的6个模块之一,属于企业人力资源管理中特别关键的步骤,必须录用恰当的人才,才可以推动企业的进步。现阶段,人力资源管理中常规的招聘管理思想与招聘体系的开发都相对完善,由于时代的改变与社会的发展,怎样维持招聘体系运营的平稳性、长期性与创新性,是企业发展需应对的关键问题。YT重工是一家国有企业转型股份制的有限责任公司,为适应当前发展,企业进行了较大幅度的战略调整,由强夯机、矿用车、重型挖掘机等产品转为主要从事环保服务和设备制造方向。公司共设有9个职能部门。但是,转型之后面临技术研发、营销、基层生产、全面质量管理等人才录用困难,无论是社招优秀人才或是校招毕业生,都具有招聘效率不高、招聘流程繁琐等企业不得不面对的重大问题。因为未构建优秀、科学的人才招聘体系,每年的人才招聘都应当花费较多的时间、人力、物力与资金,让企业在人事管理效率方面也因此下降了。因此,对企业而言,怎样录用到一流的人才且被企业高效运用是企业长期稳定发展的重点,还是企业持续创新与深入发展的重要力量。本研究主要是分析了YT重工在人才招聘中存在的问题,主要包括:人才招聘团队专业能力低、人才招聘中忽略对岗位的工作分析、人力资源规划缺失、人才招聘标准与岗位实际需求不匹配、人才招聘渠道使用不合理、新渠道开拓和管理不足、面试程序复杂、审批层级不合理、招聘体系的评估机制不健全等几方面,然后针对以上问题提出了:提升人才招聘团队专业能力、完善岗位的工作分析、制定系统的人力资源规划、完善人才招聘标准的制定方法、优化人才招聘渠道使用标准、拓展新渠道并规范管理、对不同类型岗位设置不同的面试程序和审批层级、优化招聘评估过程、服务企业发展战略布局等优化建议,以及从组织、制度、技术三个方面的保障措施。希望能以本文为企业构建一个健全的人才招聘体系,充分地提升企业员工的忠诚度,节省企业的人工成本,改善企业的团结力,协助增加企业的市场占有率,使企业更好地生存。