电梯产业自计划经济发展到市场经济,自种类少同类型产品数量多到种类多同类型产品数量少,自上世纪八十年代求过于供到如今有限的电梯市场被为数不少的电梯生产企业共同刮分,在日益白热化的电梯市场竞争中,我国本土电梯生产厂家不单单要面对客户对电梯品质、电梯功能要求的持续提升,亦要面对客户对交付周期缩短的迫切需求。电梯制造厂家如何在客户允许的交付期限内,将符合客户需求的电梯产品交付给客户,是当前各电梯制造厂家面临的一个关键问题。电梯种类之丰富,配件品种之多样化,在客户个性化需求得以满足的同时,也给电梯制造企业的生产加大了难度,非规范配件类别的增多,所有的这些都将给电梯制造企业的生产排产改进带来麻烦。随之越来越多的企业开始不断探索电梯企业的生产排产计划的优化方案。本文迎合市场研究的热点,选取S电梯公司作为研究对象,对其生产排产计划的现状、问题以及优化措施展开全面研究,以期为S电梯公司的生产排产计划的优化提供重要的理论依据。本文通过对电梯行业的发展背景研究,以了解目前电梯行业的发展背景,进一步对电梯行业的生产排产的现状进行全面分析,通过研究可以发现电梯行业电梯种类之丰富,配件品种之多样化,在客户个性化需求得以满足的同时,也给电梯制造企业的生产加大了难度,非规范配件类别的增多,所有的这些都将给电梯制造企业的生产排产改进带来麻烦。本文进一步选取电梯行业的生产排产优化作为研究对象,对其国内外研究的现状进行全面分析,在计划排产理论及APS理论的分析的基础上,进一步对S电梯公司作为案例研究对象,针对其排产现状进行分析,提出相应的生产排产问题,且通过下面三点开展优化生产排产方案,主要包含以下几个方面:1、S电梯公司生产排产优化对象与目标;2、S电梯公司生产排产优化方法与思路;3、S电梯公司生产排产优化方案设计。针对其生产排产方案的优化设计,并进一步提出了该方案实施的保障措施。本文将使用案例与理论相结合的方法对S电梯公司进行研究,对S电梯公司的生产排产的优化设计具有重要的理论依据,同时,对于电梯行业的生产制造公司的生产排产优化设计具有一定的理论借鉴依据。