供应链管理是企业竞争中最关键的一环,其效率、成本、反应速度同企业的业绩与发展息息相关,其管理的能力直接关系到企业核心竞争力。供应链是连接用户需求,通过对全过程的协同与资源整合,实现订单流、信息流、资金流、商流、物流的统一集成,从而可以准确、快速的满足用户的不同需求。它可以无限延展,不再是一个链条,而是一个网状的、动态演进的产业生态系统。目前在学术界对电子商务背景下的供应链设计的方面研究较少,与企业的现实需要存在着矛盾,因此本研究具有重要的选题意义。本研究是以供应链设计与优化的理论为基础,通过借助供应链的SCOR模型,结合供应链行业中最佳的实践案例与XDL企业的现实经济活动案例进行深入对比和剖析,深层次展现供应链管理在企业经营管理中的关键地位,对供应链的战略、模式、流程、制度等一系列存在现象做出比较接地气、客观的解释,发现存在的问题及成因,找到具体的改善方案。通过案例,本文揭示供应链的发展战略和方式将直接影响XDL互联网平台经营的途径和特点。同时,在经济全球化和互联网时代到来的大环境下,根据XDL公司的供应链战略、实践、发展现状,结合供应链管理相关理论,将供应链由原来的成本中心,转变成为帮助企业创造新的价值、增强盈利能力、提高核心竞争力的重要途径,逐步的转变成为利润中心,探索供应链管理与整合设计策略,对企业的发展具有重要意义,以便为XDL公司如何快速整合行业资源、快速占领市场、吸引更多的客户资源,形成健康的、动态演进的生态系统,促进企业向可持续发展的先进互联网企业迈进提出建议。