伴随全球科技、经济的快速发展,新事物、新趋势、新思想不断涌现。为了不被时代淘汰,企业需要接收新事物、新思想,跟随主流,这就使得他们需要更多新鲜的血液,来满足企业更新迭代的需要。企业越来越朝着年轻化的趋势发展,90后、00后,成了公司的主流团队。年轻人,更加重视自我发展,以及自身的舒适感和满足感,因此,企业要想吸引更多优质人才的驻足,首先要做的,是让他们在企业工作时身心愉悦,能从企业得到满足感。SL公司是一家以“互联网+产教融合”为理念的创新型的公司。公司成立前期,由于绩效管理工作的欠缺,员工对此的满意度较低,导致公司人才源源不断的流失,管理层在借鉴其他公司的绩效管理模式后,绩效管理工作才有了一些改善,但是仍存在很多问题。本研究在学习了理论知识和调研了中外文文献的基础上,将研究重点放在了中小型企业绩效管理员工满意度上。论文主要从下面几个章节来论述。第一章是关于论文的写作背景、意义,及内容、方法和思路;第二章是对相关理论和中外文文献进行了整理和归纳,重点描述绩效管理和员工满意度的相关关系,为后期研究提供了很良好的理论基础;第三章在企业内部开展了访谈,根据访谈结果,结合公司现在的员工满意度现状,提出研究假设,构建研究模型;第四章内容主要是问卷发放、收集数据、数据的分析。通过相关性分析、回归分析等方法验证前面提出的模型,并且找出相关影响因素的因子,继而有了第五章,对具体员工满意度影响因素的问题描述;最后一章就前面提出了问题给出一些具体的建议,比如加大绩效计划环节的宣传工作、合理制度计划考核指标等,以期帮助SL公司改进绩效管理制度的实施,提高员工满意度。在研究绩效流程对员工满意度的影响因素时,本研究从绩效管理的五个环节出发,符合绩效理论内容。根据前期的访谈结果,结合专家意见,确定问卷的指标,编制调查问卷,对问卷收集的数据进行相关分析,提取主成分因子,得到影响员工满意度的因素,将SL公司作为研究公司。经数据整理分析,将绩效流程中对员工满意度有较大影响的因素找出,并将影响因素告知公司管理层,管理层经过探讨之后,发现公司绩效制度确实存在这些问题。这说明,本次的调查研究确实真实反应了绩效实施的问题,即使不能完全找到全部的影响因素,但是这次的调查结论已经能为企业提供实践价值。