种子行业是一个比较特殊的行业,可以说既是传统的农业行业的一部分,也是新兴的高科技行业的一部分。另外也是一个刚刚从计划经济体制之中解放出来没有几年的新兴行业,所以复杂的背景,造就了目前行业的鱼龙混杂,从某种程度上导致了市场竞争的激烈。重庆CQ种子公司就是诞生于1993年行业从计划经济大转型到市场经济的混沌状态中的,经过了不断的竞争,不断的磨难,也在不断的发展,现在随着市场竞争形势的变化,公司也进入了一个两难的十字路口。该如何发展?几经思考,还是应该用理论来指导实践,为此做了相应的调查,开展了深入农户的调查活动,发放大量问卷,走遍了几个重庆的主要种子市场,以便弄清楚微观市场的真实状况,以及最近几年市场的新变化。但是最后的战略提出、实施以及控制等,还是不得不采用理论,因为改革就是引导公司走出目前的困局,需要理论这一盏明灯。调查提供真实的数据,理论就来指导CQ种子公司不断向前。全文主要分为四部分,第一部分包括第一章和第二章,概述了战略管理的理论以及发展,也陈述了目前种子行业的国内外市场发展以及现状,让我们能够对论文能够有一个概括的认识;第二部分包括第三章和第四章,对CQ种子公司目前面临的宏观和微观环境进行阐述,分析了市场,解剖了自己,让大家看的更确切一点,同时为了下文的进展顺利,重点分析了农户的购种影响因素;第三部分包括第五章,第二部分的基础上提出了发展战略,同时细分说明了主要有哪些战略;第四部分就是第六章和第七章,对第三部分进行了详细的分解、补充与总结,制定了能够让战略实施顺利的措施,点燃了明灯。本文运用的最主要的工具就是SWOT分析。希望本文的研究能对重庆CQ种子公司的发展提供借鉴与帮助。