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QMS、EMS、OHSAS三大管理体系的建立、整合和持续改进,是现代企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化和对质量、健康安全、环保的日益重视,企业能否在国际贸易活动中生存、竞争和发展,全面有效地控制质量、安全健康及环境风险已成为不可回避的难点和重点。同时,如YARACO这类化工企业的显著特点是具有易燃易爆、毒害性、腐蚀性、生产过程的连续性和特殊性等高能耗、高风险、高危害问题,这已经在最近几年的一些重大事故中充分体现。QMS、EMS、OHSAS三大管理体系分别从顾客、社会、员工的利益出发,建立了科学的企业管理规范,以提高企业的质量水平、节约资源消耗,减少安全事故和环境影响带来的经济损失,增强企业综合能力,对于国民经济的可持续发展具有重要意义。采用不同方法整合QMS、EMS、OHSAS三大管理体系,建立综合管理体系,减少三大管理体系在建立和运行中的交叉、重复和资源的浪费,全面控制风险,追求卓越绩效,是本文研究的内容和目的。在2006年BSI发布了PAS 99:2006,该规范描述了管理体系的通用要求,为整合管理体系提供框架,旨在鼓励已实施多个管理体系的组织借助PAS99构建一个全盘的管理体系,能够更有效地运作。PAS99包括管理体系的6项通用要求(方针、策划、实施和运行、绩效评估、改进、管理评审);同时遵循所有主要管理体系标准的P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(行动)的方法。本文在分别比较以QMS、OHSAS、EMS为框架为整合模式的基础上,选择以PAS 99:2006规范为框架对YARACO的QMS和HSE管理体系进行了整合而建立综合管理体系。在不需要专业咨询公司的帮助下,企业依靠自身力量,在整合过程中如何既能满足三大标准的要求、通过认证单位的跟踪评审,又能切实保证企业产品质量、符合企业控制HSE风险的要求是本文应用研究的重点。经过2年多的运行实践证明,这种整合方式是适用的、有效的,整合过程也是成功的。