随着现代企业制度的产生和演变,公司治理相关课题也应运而生,并且逐步丰富和完善,目前已经成为全球性的课题。近十几年来,中国互联网企业高速发展,互联网公司的治理问题既有普通企业的共性,也呈现一定的特殊性。有研究数据表明,中国互联网企业的寿命普遍在3年左右。J公司是一家成立于2018年的新型互联网公司,由于股东意见分歧、公司管理层频繁变动等原因,公司业务拓展遇到极大的障碍。本文正是在这样的背景下展开对J互联网公司内部治理问题的分析研究。本文通过前期资料收集、实地调查等途径,综合运用访谈法、因果分析法和问卷调查等方法,对J公司从股东、董事会、监事、经理层等多方面进行了问题分析,找到J公司存在的内部人控制、缺乏激励机制、董事会决策执行缺乏有效性等问题,并针对存在的问题提出了适用的优化策略,旨在提升J公司的内部治理水平,逐步消除内部治理问题带来的负面影响,实现公司的经营目标和长期战略。确认决策信息传递的有效性、鼓励监事积极发挥监督作用、明确经理层人员的选拔流等优化策略的提出,一方面为J公司现阶段公司内部治理中存在的问题找到了解决方法,为J公司的未来发展提供了建议,另一方面,对J公司的内部治理问题探索和研究的过程,在信息化新时代下,对其他互联网企业的内部治理有一定的指导意义和参考价值。