经过十余年的发展,住房公积金制度已经成为中国政策性住房金融的核心制度安排.该文研究的目的就是为了把先进的管理理念及方法运用于住房公积金管理中心的实践中,提出在住房公积金管理中心建立有效激励机制的设计思想,以期能对住房公积金管理中心有效激励机制的建立和住房公积金管理高层战略决策起到良好的参考作用.该文在详细分析了陕西省住房公积金管理中心激励机制现状的基础上,通过综合运用社会主义市场经济理论、委托代理理论、激励理论以及博弈论、文化因素分析等方法分析指出委托代理关系不清、委托代理链冗长、固定工资制度和行政任命制度是当前住房公积金管理中心难以建立有效激励机制的主要原因;论文在总结西方主要国家政策性住房金融发展经验的基础上提出住房公积金管理中心的目标运行模式是通过自我改造成为经营政策性住房金融业务的金融企业:论文根据陕西省住房公积金管理中心不同人员的需求特性进行了激励层面的分类设计,提出了以引入风险收入、实行绩效工资和实行全员聘用制为核心的激励政策;论文以建立有效的激励机制为中心,全方位设计制定了以强化住房公积金管理委员会职责为核心的组织结构调整方案、以建立指标评价体系为核心的绩效评价方案、与绩效评价等级挂钩的薪酬制度方案、以实行全员聘用制为核心的人员选聘制度方案以及以住房公积金监督委员会为主要监督机构的监督机制方案;最后,论文给出了以法制化为核心的激励机制建设的相关制度保障建议.