制造业是我国国民经济的基础性产业之一,伴随我国经济发展内外部环境发生深刻变化,世界制造业格局面临着巨大的调整,推进制造业提质升级,对制造业财务管理工作提出了新的更高要求。业财融合作为企业信息化水平不断提升背景之下产生的一种企业管理模式,突破了业务部门和财务部门各自为战的界限,将传统的核算型财务会计工作更多地转向管理会计工作,以更好实现企业价值创造最大化的目标。但是,当前制造型企业在业财融合应用工作中,出现了一些“水土不服”的问题,如业财融合载体选择不当、业务部门参与度不高、信息系统针对性整合能力不足等问题。因此,如何选择业财融合的应用载体,提升信息系统的针对性,是实现制造业财务管理工作转型,提升企业价值的重要内容。本文通过发放调查问卷的形式,对制造型企业业财融合模式应用情况进行调研,同时也征询了基于项目管理的业财融合模式的可行性条件和努力方向,并利用SPSS软件进行了描述性分析,对当前制造型企业的业财融合状况有了较为深入的了解。之后,在明确制造型企业普遍开展项目管理模式的前提下,选择项目管理作为业财融合模式的应用载体,并围绕着如何解决项目预算管理、项目成本控制、项目进度和风险管控、项目绩效考核这四个主要问题,以A制造企业为研究对象,研究分析了基于项目管理的业财融合模式及其实施效果。从信息技术、业务流程、业财人员、企业制度四个方面总结出该模式的关键保障因素,并结合案例启示对制造型企业如何优化业财融合模式来推进解决项目管理中出现的问题,提出了流程管理、系统优化、项目人员管理、制度搭建等四方面的具体建议举措。通过对制造型企业基于项目管理的业财融合模式应用进行梳理和总结,希望可以为制造业开展和优化业财融合模式提供新的思路。同时,也期望能在一定程度上解决制造型企业业财融合模式中存在的技术难点,以促进企业运营效率和经营效益的提升,进一步增强我国制造型企业的国际竞争力。