赢利模式决定着数码喷墨印刷机及数码喷墨印刷机械产业发展前景。本文先从价值链理论入手,分析了产业价值链和价值链整合的意义及模式。并在此基础上,分析了延伸价值链模式、拓展价值链模式和收缩价值链模式三种价值链整合模式的内涵。根据赢利模式理论,导入了企业赢利模式的设计要素,分析了赢利模式的六个基本要素和三个方面的特点。,在价值链理论和赢利模式理论的基础上,通过对数码喷墨印刷市场和数码喷墨印刷机械行业的分析,以及对上海紫光机械有限公司自身资源与能力的分析,提出了上海紫光公司基于价值链的数码喷墨印刷设备的赢利模式,即首先在产业链上采取产业链延伸模式定位上海紫光公司的数码喷墨印刷设备的赢利模式。一是以数码印刷机机械平台供应商的角色进入该领域,通过与国内外喷墨控制系统供应商合作生产数码印刷机,这样可以获得短期的回报。二是通过引进技术和自主开发相结合,生产数码印后加工设备,这样既可以获取短期回报,也可以将印后加工设备与数码喷墨印刷机连线销售,通过产业链的向后延伸,实现利润的扩大化。三是在前二个目标完成后,可通过向前延伸产业链,通过收购进入喷头和控制系统的制造和销售领域,以形成完整的产业链。其次利用并拓展原有销售服务渠道,提升数码喷墨印刷机的销售服务能力和数码喷墨印刷机与印后加工设备连线的销售服务能力,增强公司的赢利能力。本文认为应以客户为中心进行价值链流程设计,同时清晰自己在产业价值链上的位置,通过对价值链的管理与整合,构建起能发挥自身特长并且适应市场需求的赢利模式。