我国的工程造价水平与美国、香港相比还有很大的差距，本论文通过对美国、香港造价管理的特点和全过程造价管理概念的分析，提出了为适应市场经济发展，应借鉴美国等发达国家和香港的先进管理理念，尽快提高造价管理人员的业务能力，参与建设项目的业务准备阶段、决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程造价控制，并对造价控制的关键问题提出一些解决方法和注意事项。　　 国内，工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制工作还没有全面展开，研究领域较浅薄。本论文为造价咨询公司参与建设项目全过程造价控制提出了较为系统、具体的做法。特别是在设计阶段造价管理中运用全生命造价管理理论、价值工程管理理论和项目利益相关者理论，使技术与经济相结合的方法；招投标阶段造价管理的工程量清单的编制和如何选择合适的合同类型；施工阶段造价管理的控制工程变更的方法、处理施工索赔，索赔费用内容和计算方法，最后，用一个案例陈述全过程造价管理的操作程序。