在计算机技术和网络技术迅速发展的基础上，有线电视网络整合，地面、卫星数字电视逐渐普及，用于接收数字电视信号的机顶盒也被越来越多的家庭使用。作为机顶盒的生产商，在研发技术的同时，也要注重市场开发。基于国内外市场需求的调查和分析，决定实施机顶盒的海外市场开发项目。项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。因此，将项目管理应用于机顶盒的海外市场开发，是项目管理发展的必然趋势，也是海外市场开发工作顺利进行的要求。本文将现代项目进度管理理论与市场开发的工作相结合，提出机顶盒的海外市场开发项目的项目管理方法，其中包括资源配置、进度管理和风险管理。资源配置是项目实施的基础，进度管理是项目管理的核心，从时间、成本和质量等方面进行了该市场开发项目的管理。具体研究内容如下：1、通过对文献的阅读，掌握项目管理理论的主要应用和进度管理的方法。根据收集的项目相关资料分析项目的现状，对项目进行范围界定。2、采用进度管理理论，将项目分解为具体活动，再根据项目活动的前后关系绘制项目的网络图，并估计每项活动的工期，计算每项活动的最早开始时间、最早结束时间等，找到进度计划的关键路径；分析工期约束和资源约束条件下的资源配置问题；根据市场数据和竞争者情况分析项目风险。3、针对项目进度计划中存在的问题，权衡时间、成本等因素，提出合理的项目实施调整对策，同时提出相应的风险处理措施。本文的研究成果不仅能明确机顶盒的海外市场开发项目的工作思路，为该项目的工作方向提供指导，同时提出进度计划的调整对策和风险应对策略，为项目的顺利进行找出了可行性措施。