信息化管理是企业管理不可缺少的组成部分，制造业已经开始广泛采用各种信息技术来提升企业的管理能力，我国在十二五规划中明确提出促进两化融合，以促进信息化在制造业中的深入应用。　　 近年来，信息技术带来的便利与优势，促使卫华集团对信息化的重视程度越来越高，信息化的应用也越来越多，但不可避免地存在着重复建设、盲目投资的问题。信息化规划是一项重要的课题，是企业信息化建设的基础，它是企业整体业务规划的一部分。企业管理者应该从企业整体战略出发，结合企业的发展实际，综合企业的全面现状，制定企业的信息化战略，从而确立企业信息化的目标与计划，合理安排信息化的发展顺序，严格控制信息化的实施进度，对可能存在的风险进行应对，以便搭建统一的信息化系统平台，充分利用企业资源，优化企业流程，提高企业管理水平，促进企业战略目标的最终实现。　　 本文首先阐述了卫华集团信息化建设规划的必要性;第二部分对起重机领域应用到的信息化理论进行了概述，包括信息化规划理论如企业系统规划法、关键成功因素法、战略目标集转化法等方法和起重机领域的信息化应用系统如PDM/CAPP、ERP、SCM、CRM、HR、OA等;第三部分，通过对卫华集团的深入调研，分析得出卫华集团的信息化现状与需求;第四部分，在需求分析的基础上，结合企业整体战略和经营现状，给出了信息化规划方案;第五部分，对信息化规划方案给出具体实施计划、投资预算和经济效益分析。　　 本文遵循信息化规划理论，深入结合实际，给出了完整的信息化规划方案，规划出信息化设计蓝图、系统实施方法、系统实施计划、信息化组织体系、软硬件部署方案、投资预算与效益分析等，对卫华集团的信息化建设提出全方位的建议，由于本文的大部分成果来源于具体实践，具有很好的指导作用，希望能对卫华集团及国内类似的起重机企业的信息化建设提供帮助。