钢材贸易企业在新时期发展下机遇与挑战并存。一方面,国家加大基础设施建设、房地产行业飞速发展等建设增加,使得钢材消费的需求大幅增加,为钢材贸易市场的发展带来了许多发展机遇;但是另一方面,近年来制造业持续萎靡不振、竞争压力增大、政府的监督,为钢材贸易市场的发展带来了诸多挑战。本文以战略管理理论为指导,以大汉供应链公司为研究对象,分析了该公司的发展现状以及依据发展的现状制定发展战略的方案和策略。本文首先结合发展战略相关理论,运用PEST分析及波特五力模型等分析工具,从综合的角度出发,对供应链公司内外部环境做了系统的梳理和分析;其次,结合公司的战略目标和战略制定原则,制定了公司发展总战略、经营层战略和职能层策略,对公司的发展战略进行规划设计;最后,对制定的公司战略方案具体实施步骤进行了具体阐述,组织保障措施上需注意分工和协作并重、确保目标实现和集权与分权相结合;在人力和保障的措施上需要大力鼓励和引导员工自主创造,培养积极向上的性格和作风等。论文对大汉供应链公司发展战略的研究可以为公司的经营和发展提供经营建议,提高公司市场竞争能力,同时对全国其他钢材贸易行业的企业提供参考和借鉴,为未来新的发展环境和市场形势的企业发展方向进行初步探索和启示作用。