企业要实现生存与发展就需要不断地推出可以满足用户需求的新产品与新服务，并从用户处获得相应的利润。处于垄断竞争市场的消费电子企业，其自身的产品生命周期在经济与科技高速发展的背景之下正在逐渐缩短。由于竞争的不断加剧，产品的利润也在不断地被压缩。近几年那些设备、研发、技术投入等固定费用相对比较高的消费电子企业在中国市场的发展可以说是举步维艰。一般的消费电子企业只有通过自身的品牌与新产品的差异化功能来获得平均价值以上的溢价，以此来抵消其高昂的固定成本。在这里作为这一类性质的企业需要快速、准确地把握市场与用户需求，不断推出具有独创性与差异化功能的新产品，然后通过一套适合于公司自身与顾客的营销过程将价值传递给消费者。于此同时，在营销理论界基于劳特朋(Lauterborn)提出的4C理论后的4P理论如同得到了新的生命力，在4P之中的定价策略（Price）也开始重视基于消费者价值的定价。产品与服务的定价是市场营销中的一项基本内容，是企业最重要的决策之一。在某种程度上，企业的各种营销策略最终都将在定价决策上得到体现。对于企业来讲，4P营销组合策略中的产品（Product）、渠道（Place）、促销（Promotion）都是一种付出，只有定价（Price）这个P是一种价值的取得。从这个意义上讲，其他3P策略的设计应该是要紧密围绕定价这个P的，本论文也正是想基于这个观点来展开论述。　　本论文首先以新产品营销策略分析为研究基础，总结了在新产品前期商业化过程中，每个相关环节一些现有的、比较主流的理论与思想，然后把一家在华的日本电器公司-A公司的一个实际存在的新产品-“智能托架”作为案例，来将这些理论点与实际相结合。形成与提出一个专门针对处于垄断竞争市场、针对消费电子类产品、围绕价值定价的、新产品前期商业化过程的框架。另外在本论文中会基于客观数据运用大量的营销定量分析方法，旨在提高分析论证的客观性，同时也可以很大程度地提高本论文涉及内容与方法的可实践性与可操作性。