随着国际市场对天然植物药消费热潮的兴起，中药提取物作为中药行业的一个新兴产业快速发展起来。中药提取物以西方医学理论为指导，产品的使用方法和西药相同，产品形式易于被西方人理解和接受，国际市场发展前景广阔。GT公司作为一家专业从事中药提取物生产与销售的企业，迎来了前所未有的发展机遇和挑战。面对国际市场的复杂多变性，GT公司原有的营销战略不再适应新的市场环境和形势的变化，只有制定新的营销战略，才能在日益激烈的市场竞争中赢得发展。 本文以GT公司为研究对象，研究了中药提取物产品进入美国食品补充剂市场的营销战略问题。文中从环境分析入手，分析了美国食品补充剂市场发展现状和发展前景以及环境情况对GT公司的影响，然后对企业的内部经营条件进行了分析，界定了企业的资源能力。其次运用波特(Porter)的行业竞争理论，分析了美国中药提取物行业的竞争情况和GT公司的主要竞争对手情况，运用竞争战略选择分析理论制定了GT公司的集中化竞争战略。通过STP战略研究，确定了GT公司的目标市场和市场定位，并选择了公司进入美国市场的模式。 最后本文以国际市场营销理论为基础，从营销组合策略、文化营销策略、绿色营销策略三个方面规划了GT公司的营销策略。本文通过对GT公司进入美国市场营销战略的研究，对我国同类中药企业进行国际营销战略的制定将具有指导价值。