作为拥有三顶世界级桂冠的国家重点风景名胜区,黄山非常重视旅游信息化的发展。自景区开展信息化建设以来,已建立了许多面向不同业务需求的管理信息系统,并得到了较为成功的应用。通过是实施一系列IT项目,景区的信息化走在了全国风景区信息化的最前列,景区在资源保护、经营管理、旅游服务和安全防范等方面的水平也随之得到了进一步的提高。伴随着信息化建设的深入,信息系统建设项目管理过程中显现出的问题也越来越多,如项目定义模糊,缺乏后期评价等。在GPS项目建设过程中,景区引入现代IT项目管理方法,确保了信息化项目建设获得成功。以IT项目管理在黄山风景区GPS三维定位系统项目建设过程中的应用作为主要研究对象,该文分析了IT项目管理国内外研究现状特别是IT项目管理在其他行业的应用情况。在此基础上,以项目总体规划和建设目标为指导,运用IT项目知识管理体系,对项目的总体功能框架需求进行分析,并针对部分功能进行详细设计。在具体方法上,通过运用WBS工具进行项目范围划分,利用Microsoft Project 2007设计项目进度计划,并结合里程碑模式的特点进行任务分解和进度计划编制、控制进度计划有效实施。该文还根据项目实施管理过程的要求,提出了项目的进度控制、质量控制、组织管理、沟通控制等执行控制的解决方案,并在项目收尾管理中利用综合评价方法进行项目质量后评价。黄山风景区GPS三维定位系统项目具有技术复杂、环境恶劣、工期紧、质量高等特点,在项目管理中充分采用科学合理的IT项目管理方法,同时运用了CMM进行项目文档管理,并引入了第三方信息化监理机构进行项目监督和管理,使得项目建设符合信息化建设规范,确保了项目实施达到预期目标。