全球经济危机带来的经济衰退，导致市场竞争越来越激烈，企业的利润空间不断萎缩，致使众多企业为了能够维持生产经营和获取更多的利润绞尽脑汁的进行成本控制和开源节流。采购部门作为企业“成本控制中心”的作用日益凸现出来。越来越多的企业转变了对采购管理的看法，之前企业只是把采购作为成本支出的部门，而现在则把采购视为与销售部门一样是可以给企业带来利润的部门。一般企业产品成本的30％-80％是由采购成本构成的，而其中的20％-25％甚至更多是由间接物料采购成本构成。间接物料采购逐渐成为企业利润的“摇篮”，很多企业都为间接物料采购设立了独立的职能部门，配有专职的采购人员，制订间接物料采购流程来进行日常采购管理、供应商管理、谈判和合同管理等。加强间接物料采购管理逐渐成为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，是确保企业长期稳定发展的战略点。　　 本文以N公司间接物料采购管理为例，对如何加强和完善企业的间接物料采购管理进行研究。本文分为五个章节，以N公司间接物料采购的具体流程和管理为主线，其间穿插相关的理论知识。第一章节为引言，提出本文研究的背景、目的、意义和文章的基本框架;第二章节为N公司间接物料采购管理背景分析，包含N公司总体情况概述和间接物料采购组织结构分析，其中阐述了N公司间接物料采购人员的主要职责和间接物料采购部门的主要战略目标。第三章节为N公司间接物料采购流程分析，包括对间接物料采购流程现状的分析、供应商管理现状的分析、谈判和合同管理现状的分析，其中供应商管理现状的分析包含供应商选择、供应商分类和供应商绩效评估三个部分。第四章节为N公司间接物料采购管理中存在的问题及改进方案，包括从间接物料采购流程执行方面、供应商管理实际工作方面及合同管理方面分别提出了问题和解决方案，其中又对供应商分类实际应用方面、供应商绩效评估方面和供应商资源整合方面的问题做出了详细的分析并提出解决方案。第五章节为结论，总结了前面四章节的研究内容，进一步强调了间接物料采购管理对于企业生存和发展的重要性，同时阐述了不断进行间接物料采购管理探讨对完善企业间接物料采购管理的重要作用。　　 本文作者希望通过本文能够有助于N公司更加完善间接物料采购管理，更好地提高采购管理效率和实现控制采购成本的效果，同时为其他相同类型的企业在间接物料采购管理方面提供一定的参考，为企业的管理实践提供一定的帮助。