新產品開發是企業爲創造企業價值所實行的重要策略之一,在面對快速變化與動態的環境之下,企業唯有以積極的創新精神,不斷研發新的技術、開發新的產品、提高產品的附加價值,才能爲企業創造更高的價值。然而新產品開發的過程繁瑣,影響因素衆多,其中叉分爲成功的關鍵因素與導致失敗的因素,因而有學者研究新產品開發的權變模式,提醒注意事項,免蹈失敗命運。本研究從新產品開發的過程,汲取新產品研發的因素理論,形成一個新產品開發之創意模式。希望經由簡單的邏輯,將複雜的新產品開發之創意因素予以單純化、模式化,期藉簡易的模式指引新產品開發過程的起頭,進行策略性規劃,提供產業界作爲新產品開發的策略性運用工具。本研究以文獻探討之分析方式,歸納出新產品開發之創意模式假說,再發出問卷,敦請學者及產品開發專家對此一模式假說,予以Delphi方法之驗證,同時對企業界施以問卷調查,再經由層次分析法(AHP)之印證與排序,來分析評估此一模式的周延性。經由分析探討與實證結果,本研究可以歸納下述幾點結論與建議:1.本研究所提出的模式系從新產品開發的過程階段著眼,認爲新產品開發過程的起始點之周全,有利于新產品開發成功,喚起企業界重視創意模式的重要性。2.經由創意漏斗篩選的理論,新產品開發過程階段中,必須先有充分、大量的創意,經由嚴格篩選留下少許可用之創意,供開發團隊作出正確的開發决策與應用。爲此應用點,企業新產品開發創意模式,就有其必要性。3.後續研究,可進一步從新產品開發過程之中,研究各個階段之重點模式,結合本研究之創意模式,以掌握新產品開發成功的完整模式。