当前日益激烈的竞争环境下,企业受到人力资源成本、雇佣弹性等方面的压力,为了专注于其核心能力的培养和发展,传统的单一的雇佣模式正在逐步被多样化的雇佣模式所取代。本文基于对企业人力资本战略价值以及独特性的识别,将雇佣模式分为知识型、基于工作型、合同型和联盟伙伴型四类,其目的是改变过去战略人力资源管理研究者简单地将企业作为一个整体进行研究的方式,转而研究不同雇佣模式下人力资源管理实践,及两者匹配后对员工工作绩效的影响,从而扩展在中国环境下对战略人力资源管理方面的新认识,并为提高我国企业人力资源实践的有效性提供重要观点。 本文主要采用实证研究的方法,基于前人的研究文献,在提出研究模型和假设后,通过选择位于珠江三角洲及长江三角洲的企业员工为研究样本,利用SPSS统计分析软件进行数据分析和假设检验,得出以下结论： 1、不同雇佣模式具有不同的人力资本特征。知识型和基于工作型雇佣模式的人力资本价值高于合同型和联盟/伙伴型雇佣模式；联盟/伙伴型和知识型雇佣模式的人力资本独特性高于合同型和基于工作型雇佣模式。 2、企业采用不同的雇佣模式会对员工工作绩效产生显著影响。对于任务绩效,联盟/伙伴型雇佣模式任务绩效最高,知识型其次,基于工作型雇佣模式再其次,而合同型雇佣模式则最低。对于关联绩效,知识型及联盟/伙伴型雇佣模式的关联绩效显著高于基于工作型以及合同型雇佣模式。 3、企业会根据不同的雇佣模式采用不同的人力资源实践进行管理。对知识型雇佣模式,企业较多的采用承诺型与合作型的人力资源管理系统与之匹配；对基于工作型雇佣模式,企业采用市场型的人力资源管理系统要显著多于其他三类人力资源管理系统；对合同型雇佣模式,企业采用控制型的人力资源管理系统要显著多于其他三类人力资源管理系统；对联盟/伙伴型雇佣模式,企业采用合作型的人力资源管理系统要显著多于其他三类人力资源管理系统。 4、尽管不同雇佣模式与人力资源管理系统匹配时,员工工作绩效不会产生显著差异,但本研究发现四种雇佣模式采用合作型人力资源管理实践,产生的关联绩效都最高。 在我国背景下研究人力资源管理系统、员工雇佣模式与员工绩效的关系,这丰富了战略性人力资源管理方面的研究。就实践启发来说,这项研究的发现为企业管理者在制定有效的人力资源管理策略方面提供了重要的观点。