薪酬管理作为为现代人力资源管理的重要组成部分,对企业提高其竞争力而言起到至关重要的作用,在组织内部的管理过程中亦相当重要,薪酬管理体系是否能够合理的构建不仅会对员工的工作积极性产生直接影响,也会对员工对于企业文化的归属感和认同感产生较大影响。努力设计具有竞争优势与借鉴意义的薪酬体系,对我国企业的人才管理与发展和完善企业的薪酬设计理论有相应的推动作用。薪酬体系设计是薪酬管理的重要环节,构建一个科学、公平和高效的薪酬体系是企业管理的重要方面,薪酬体系的建立可以使组织整体的效能得以提升,从而支撑和促进企业的战略目标的实现。同时,薪酬作为最主要的激励因素之一,薪酬体系是否与组织相匹配,能否发挥出其应有的激励作用,不仅会对员工的工作效率产生影响,而且对企业的综合成本也有重要影响,进而对企业的效益产生间接的影响。建立起适应企业发展的薪酬体系和薪酬激励机制,对企业吸引和保留人才、造就效率高、稳定性好的职工团队和实现企业的可持续发展起到非常重要的作用。因此如何有效地发挥薪酬体系的激励作用,保留、吸引和激励核心人才,已被越来越多的国内企业管理者所关注。论文基于对薪酬管理及其相关理论研究成果的学习和总结研究,以A投资公司为例,从企业当前面临的越来越复杂的市场环境、新业务发展的需要,薪酬激励效果不佳、高端投资人才流失严重等现实问题出发对其现有的薪酬体系进行了深入的分析,在此基础上找出存在的问题及不足之处,对整个公司的薪酬体系进行优化再设计。主要通过对现有岗位进行岗位分析与评价明确岗位职责;对标同行业市场化水平较高的企业薪酬水平确定本公司薪酬水平方案;结合公司实际,在确定薪酬水平的基础上进行薪酬结构的再设计;本着更好的发挥薪酬的激励作用确定薪酬给付方式及比例;最终形成新旧薪酬体系的套改方案。论文最后为整个薪酬体系建立起动态调整机制与实施保障机制来保障新建立的薪酬体系发挥出预期的作用,提升企业人才的稳定性,提高对于高端投资人才的吸引力,保障企业效益的增长,促进企业的长期可持续发展。