随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,健康产业作为新世纪的朝阳产业有着巨大的发展潜力。国内的一些按摩椅企业在初期主要以生产外销产品为主。而2008年的国际金融危机使得国外市场萎靡。众多按摩椅外销企业不得不转而开拓展国内市场。如何扬长避短来进行国内市场的拓展,是企业家和学者所普遍关心的问题。文章首先梳理了国内外有关金融危机所导致的国外市场萎缩的不良环境下,国内市场开拓的理论研究,为接下来的研究做好理论铺垫。再对伦健身器材有限公司进行简介,并对一部分经销商进行问卷调查,来了解他们对于天伦健身器材有限公司在渠道方面的表现的满意度。接着通过PEST分析法、波特五力模型从市场宏观环境,竞争现状以及企业内部环境三个方面对国内按摩椅市场的拓展环境进行分析；接着通过问卷调查了解消费者在购买和使用按摩椅产品过程中的倾向和看法,最后根据分析和调查结果提出天伦健身器材有限公司在渠道、产品、定价和促销四大方面的策略规划以及相应的人才、资金、技术研发和组织管理方面的保障措施。最后的结论是：天伦健身器材有限公司具有较强的盈利能力、生产和研发能力,但偿债能力和成长能力较弱,在面对宏观环境中的机遇以及市场竞争中的威胁时,应该根据对于消费者和经销商的市场调查结果来在人才、资金、技术研发和组织管理方面的保障下开拓渠道、升级产品、调整价格、积极促销,从而更好地进行国内市场的开拓。