现在,由于我国经济社会的不断向前发展,人均GDP不断提高。这种发展不仅使得经济发展迎来了黄金期,而且使得社会矛盾也在加剧,最终使得不同程度的危机发生了,那么对于建立一个稳定社会而言,需要有能力去处理各类危机,因此怎么样有效管理社会危机,这是地方政府部门目前需要解决的一个最重要的问题。由此可见,公共应急事件管理应当以绩效评估为基础,这也是目前发达国家针对政府在管理危机的工作中所考虑的一个新型思路,所以本文主要采用了层次分析法、绩效评估理论以及危机管理理论,来进行研究地方政府在公共应急事件中所需要的管理绩效评估机制。第一,本文开篇是绪论,对论文的一些基本情况作了主要介绍,包括论文的选题背景及意义、相关的概念、研究思路和方法以及创新,同时论述了国内外的相关理论以及一些研究成果,这对于在公共应急事件中政府进行管理与绩效评估都提供了一些借鉴。第二,阐述了在公共应急事件管理中我国地方政府对于绩效评估存在的现状。首先归纳了危机管理绩效评估出现的问题(例如评估主体单一,制度不牢固等),之后又深入探讨了导致这些问题的原因,最后认为对于公共应急事件有必要去加强管理的绩效评估。第三,本文主要从三个阶段设计了绩效评估系统,即我国地方政府在该绩效评估的准备、实施以及反馈阶段,同时还揭示了一些内在因素。第四,规划危机管理绩效评估这一指标系统需要按照政府在公共应急事件管理中包含的内容以及从三阶段划分危机管理的方法,其中有七大类指标,还有二级指标三十一个,同时通过AHP法进行评测该指标体系,这样就可以推动地方政府公共应急事件管理机制不断完善。