近年来,面对劳动力成本的不断上涨和传统工业的转型升级,工业自动化行业的需求逐年提高,在行业发展长期利好的形势下,F公司自动化处也在公司的大力推动下快速发展。然而,随着部门的不断扩张,一系列的问题也随之出现:核心技术人员的流失造成技术、经验流失;项目组成员间信息的交流不充分,知识和经验得不到有效的共享,影响整个项目的完成进度和质量;项目过程中积累的丰富的经验尚未完全传承和利用,这影响团队的创造力。F公司自动化处想要在愈加激烈的行业竞争中持续发展,需要通过知识管理改变目前的现状。本文首先提出F公司自动化处DOCTOR项目研发管理中存在的问题,再通过知识管理的相关理论对问题产生的原因进行深入分析,然后将知识管理领域中的相关理论,例如知识管理成熟度模型、SECI模型、项目知识管理特点等,结合F公司自动化处资源情况,从知识的获取、知识的存储、知识的共享与知识创造及流程再造等几个方面提出具体的解决方案。并根据知识管理在DOCTOR项目中试点运行的情况,提出解决知识管理方案实施的保障措施。本文通过结合知识管理理论及F公司自动化处的实际情况创建的知识管理解决方案,解决了F公司自动化处在自动化项目研发管理中存在的实际问题,有助于F公司自动化处通过有效的知识管理提高创造力和竞争力,在激烈的行业竞争中得以生产和发展。