薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。本文依据薪酬管理理论,以H酒店大厦行为例,对H酒店大厦进行的薪酬管理现状进行分析,并且在调查研究的基础上,有针对性的提出了改进H酒店大厦薪酬管理的方法、措施。本文一共分为五章,具体内容如下：第一章,绪论,介绍了本论文的研究意义、研究目标、内容以及论文的研究流程和创新点。第二章,薪酬及薪酬管理的相关概述,本章重点介绍了H大厦酒店薪酬管理的含义、原则、构成、因素和理论体系建设、及设计建立。第三章,H大厦酒店薪酬管理调查现状及分析。由于我国的薪酬调查系统和服务还不完善,所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是酒店之间的相互调查。本章节介绍了H大厦酒店对一些相关酒店的调查方法,并且根据调查,确定了本酒店的薪酬激励制度。H大厦酒店的人力资源管理中,利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工,促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在能力,提高员工对酒店的参与感和归属感,增加员工的群体意识,使他们保持充足的动力和高昂的士气,齐心协力为提高整个酒店的经济效益,实现酒店的经营目标而努力工作。第四章,提升H酒店大厦薪酬管理的对策建议,酒店主要激励制度是指酒店员工激励中所形成的机理和制度,它是酒店人力资源管理的重要内容。激励机制的根本作用是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现酒店目标的同时满足自身的需求,提高其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。第五章,总结与展望,H大厦酒店薪酬管理的未来发展趋势,本章内容讲述了计算机在酬薪管理中的作用,以及酬薪管理未来的发展形势。