建筑业是国民经济发展的重要组成部分,但随着我国建筑业规模的不断扩大,整个产业的效率却并没有进一步的提升。传统的工程交付模式缺乏稳定的合作关系与合作机制、利益相关者间机会主义行为频发是造成当前困境的重要原因。许多学者研究结果表明,在工程项目中业主与非业主间控制权的争夺是导致参与方矛盾的本质原因。IPD(Integrated project delivery,综合项目交付)模式具有先进的集成理念,但应用IPD模式并不意味着所有问题的解决,从控制权角度治理IPD模式下项目利益相关者网络,能够为解决工程项目中参与方本质矛盾、加速IPD模式在中国的推广提供帮助。由于现有文献对IPD模式下控制权研究较少,因此在第一部分通过理论分析和文献计量的方法证明控制权对IPD模式下工程项目管理研究的必要性与科学性。接下来通过文献梳理出三种利益相关者网络治理方式,在此基础上结合运用社会网络分析法得出的IPD模式下利益相关者网络特征对治理方式进行选择,结果表明管理组织型治理方式不适用于IPD模式,而应选择单中心主导的治理方式还是多中心主导的治理方式需要进一步研究。故运用演化博弈的方法构建业主-设计方-承包商三方的演化博弈模型,分析该系统的稳定演化策略。研究结果表明,从长远来看,业主、承包商、设计方三方共同拥有控制权是唯一的稳定演化策略,即应选择多中心主导的治理方式去治理IPD模式利益相关者网络。本文将控制权引入IPD模式的研究中,丰富了IPD模式的研究内容。同时,提出的IPD模式利益相关者网络治理研究不但为消除工程项目中利益相关者间矛盾提供了可能,也为加速IPD模式在中国的推广提供了帮助。