随着知识经济和信息化时代的到来,电商对传统图书发行企业的冲击不断加剧,广大图书发行企业和实体书店普遍增长缓慢,甚至出现了一系列的经营困难,不少实体书店倒闭。除了盈利模式的原因之外,在实践中,传统图书发行企业在管理上特别是人力资源管理方面没有与时俱进,陈旧的行政式、家族式的管理模式仍占主导,制度上严重缺失,致使图书发行企业人力资源严重匮乏,人力资源不能很好的向人力资本转化,组织效能低下,竞争力很难提高,极大的限制了图书发行产业规模的发展。图书发行企业面临着一系列人力资源管理领域的困难,如果不能有效的解决这些问题,必将引起整个行业的衰退。实践中的问题我们可以在学术研究领域找到答案：多项研究结果显示,组织的人力资源能够成为企业获取竞争优势的重要源泉(Wright&McMahan,1992； Collins&Clark,2003；Bassi&McMurrer,2004)。国内学者肖鸣政(2001)的研究也表明：企业的竞争力与组织效能的关系非常紧密,究其根源还是在人力资源管理转化为人力资本的能力方面。然而,人力资源转化为人力资本中间必然要通过组织对人力资源的优化配置。张明玉(2005)提出了解决此问题的步骤。他认为,组织的人力资源帮助企业获得竞争优势的过程中,有两个环节必不可少：一个是对人力资源甄别后得到人力资本,对人力资本的异质化进行优化配置；另一个是优化后使组织效能提高了,组织的外部环境更加与组织的战略目标相适应。最终,企业获得了更多的竞争优势。但是,在这个过程中,企业仅依靠外部环境的支持是不够的,更多的需要来自于企业内部。根据对青木昌彦的比较制度分析理论的研究,企业内部的制度化建设和组织文化作为内生变量,对提高组织效能有至关重要的作用,甚至决定了对人力资源管理整体优化的成败。鉴于企业内外部的制度对于人力资源管理,特别是企业文化建设方面的巨大作用,运用比较制度分析理论的方法,从企业内部制度和外部制度两个视角,为图书发行中盘的人力资源管理进行整体优化,并且为实现组织效能和获取竞争优势提供了制度上的保障。此外,在对浙江图书发行企业进行人力资源管理整体优化的过程中,在研究的对策方面,还指出了供应链管理和信息化建设对于图书发行企业人力资源管理方面的重要作用。所以,浙江的民营图书发行企业要想获得竞争优势,应当结合本行业和本省特点,努力学习和应用国内外先进的人力资源管理及整体优化的理论,在人力资源管理方面进行深入的优化,通过对企业人力资源管理各个模块和流程的整体优化,使企业自身组织效能最大化,以此来获取市场竞争优势,实现企业的可持续发展。