随着人民生活水平的提高,对汽车的需求量日益增加,我国已经连续三年超越美国成为世界第一大汽车消费国,汽车市场的主要经销模式汽车4S店自然成为了主力军,汽车4S店自1998年进入中国市场,经历了蓬勃发展的十几年,数量从开始的二千多家猛增到2014年底的二万多家,竞争的激烈可想而知,除了应对行业内的竞争,还要面临多番的政策调控,反垄断出台,上海自贸区“平行进口汽车”试点,取消汽车品牌备案,另外由于汽车数量的迅速增加,造成的交通拥堵和环境污染,各地也纷纷出台限牌政策,在如此严峻的竞争压力和国家政策的不断调控的背景下,汽车4S店如何能生存并持续发展下去,是我们必须要正视的问题。汽车4S店的业务包括整车销售及衍生产品、售后维修、二手车、备件销售,这些利润中心及赢利点早已经被深度挖掘,盈利模式也万变不离其宗,但是内部审计的增值作用却是没有被关注的一块,大的汽车经销商集团都设置了内部审计部门,内审的作用多被认定为:监督、防护、制约,但是其增值作用不被了解,本文结合4S店的行业特点,并运用相应的数据分析来论证内部审计的对汽车4S店的增值作用,找出影响内审增值作用发挥的因素和实现增值的路径,证明内审部门在汽车4S店的存在的必要性,提高其地位,改变管理者固有思维,引导资源的分配。最后结合奥通公司的案例来论证内部审计增值作用的发挥。