生产计划活动作为销售活动、采购活动和制造活动的纽带，己经成为企业经营活动中的一个重要环节。在整个企业经营过程中，生产计划活动一直围绕着满足客户需求、减少库存和降低生产成本等方面积极的展开工作。随着现今市场竞争的逐渐加剧，在技术上的差异越来越小，无差别竞争使同类型制造企业间的技术竞争优势已经越来越小了。在这样的背景下，生产计划流程的改进工作也就成为各企业努力探索的重要问题。苏州金龙客车是我国客车制造企业中的龙头企业之一，近年来，大力推进制造信息化，对生产计划系统进行了大量的研究和优化，论文正是在这一基础上完成的。论文在介绍公司生产计划系统所遇到的问题以及给公司运行带来的困扰的基础上，深入分析出现这些问题的原因，随后提出生产计划系统优化的思路和方法，并应用提出的思路和方法对生产计划系统进行优化设计，在优化设计的过程中运用了集成化的供应链生产计划模型，考虑了前端的销售订单，过程的物料及客户点单/自带的模式等约束条件，继而得出经过优化的生产计划系统。在此基础上，按照新方案对现有的生产计划系统进行优化，在实施方案之前进行了必要的准备，包括建立新的组织机构、成立负责小组、进行前期培训等措施，有效地保证了方案的顺利实施，新方案的实施有效地提升了生产运行效率，达到了预期的目标。相信，苏州金龙客车在优化过程中找到的一些经验和方法，能为类似的企业提供一些可供参考。