伴随着互联网初期的流量红利逐步消失,互联网零售行业已经进入后电商时代。传统的经营模式已经很难为企业再带来更多营收,原有的消费场景和供应链也很难满足现在的市场需求。所以,互联网零售企业需要找到一条适合自己的转型战略来打破这种局面。而企业战略对于企业是具有导向性作用的,同时也会引起企业绩效的波动,这就使得对其绩效波动情况的分析显得尤为重要。苏宁作为一个发迹于传统零售,后又成为互联网零售龙头企业的典型代表。一方面,苏宁经历过多次成功的战略转型,连续四年进入世界500强的排行榜,并一举成为世界500强中排名跃升最快的企业。另一方面,苏宁的资金管理和战略部署在互联网企业中又很具有代表性。所以,本文从苏宁基于后电商时代的战略转型入手,分析互联网零售企业在转型中可能遇到的情况并从其转型历程中获得一些启示。本文以苏宁基于后电商时代进行的战略转型——全场景智慧零售战略为例,以2016年到2020年的公司财务数据为分析对象,来分析苏宁历次转型对企业发展的影响和本次全场景智慧零售转型前后的企业绩效。通过苏宁在财务报表中公开的数据来对其偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力进行全方位分析,并从非财务角度对企业未来发展能力、技术创新、市场份额进行了分析。采用EVA绩效模型来对苏宁战略转型过程中的业绩起伏进行深度剖析。本文的创新之处在于,从后电商时代的背景入手,对传统的电子商务零售企业的转型进行分析。同时结合国家政策、经济现状,全方面剖析苏宁这次战略转型的可行性,并为其它同处后电商时代的企业带来更为具有实践性的启示。经过本文研究,发现电商企业开始进行战略转型的初期,财务指标会出现小幅度走低的情况,同时企业也会出现较大的财务风险。但是随着企业先期投入的成本开始发挥作用和创造效益,企业在盈利能力和市场份额等方面出现明显的好转。这也说明苏宁的战略转型对于其企业绩效起到了正面的影响作用。