本文通过对人力资源测评和职业化管理两者进行互动研究，改进基于职业化标准进行人力资源管理的理论，重新构建基于企业职业化人力资源素质模型进行人力资源管理的理论，并创立人力资源测评与职业化管理互动模型——血液循环模型。探讨了建立企业职业化人力资源素质模型的原理、方法及步骤，并试图创立两种职业化人力资源素质模型——管理人员和技能人员的素质模型来说明其可行性。探讨了企业职业化人力资源素质模型在人力资源管理中的应用，并在培训的应用中引入价值工程的思想，对培训进行功能成本最优化思考。即通过人力资源测评确定企业人力资源的现有素质，对照职业化素质模型找出素质差，导入价值工程思想，对人力资源的培训进行功能成本分析，找出人力资源开发的最佳价值。目的是实现对企业员工进行职业化管理，提高企业人力资源的工作效率和专业化。本文研究目标是解决企业人力资源管理缺乏科学管理和人力资源队伍不够职业化的问题，重点解决企业培训需求不清，培训针对性不明确，培训实效不佳，培训费用花费不得其所等问题。主要创新在于运用人力资源测评的手段、职业化管理的战略、价值工程的思想对企业人力资源管理进行重新思考，从另一新视角创立了基于企业职业化人力资源素质模型进行人力资源管理的理论，并且提高了企业培训的实效性。