石油化工行业在我国的国民经济中占有重要位置,其健康发展对国民经济的发展以及和谐社会的建设都起到了重要的支撑作用。石油化工行业在污染物处理方面一直存在着较多挑战,其中在石化污水处理项目实施过程中,石油化工企业主要采用EPC模式将项目承包给总承包商。对于EPC总承包商来说,石化污水处理项目所带来的收益与风险是相辅相成的,虽然可以获得很好的利润回报,但同时市场竞争也是非常的激烈与残酷。除了需要面对工程施工风险外,还要承担工程设计及采购等更多的风险,因而相对于其它承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。本文的研究对象K公司是国家首批成立的勘察设计单位之一,公司承接了多个石化污水处理EPC项目,提高EPC总承包模式下的石化污水处理项目风险管理能力一直是K公司所热切关心的。因此,本文基于风险管理的基本理论和基本方法,从EPC总承包商K公司的角度出发,以K公司承担的石化污水处理建设项目风险管理为研究对象,用系统分析的方法对项目风险进行识别、分析与评价、风险应对及监控进行了研究。具体的,本研究系统梳理了EPC模式下K公司石化污水处理项目的风险管理过程,结合石化污水处理EPC项目建设的特点,运用故障树法识别出在项目实施过程中存在的各种风险及其特征,确定此类项目可能存在的风险及风险因素,然后运用层次分析法对项目建设阶段的各种风险进行分析与评价,并对项目风险因素进行权重排序和等级划分。接下来,依据项目风险因素的等级划分结果,制定风险应对方案以及相应的风险应对措施,重点对各风险因素的风险应对措施进行了重点阐述。最后,通过分析本项目的风险监控工作内容、工作流程以及监控措施,对本项目的风险管理效果进行了总结。通过对EPC模式下K公司石化污水处理项目风险管理研究,不仅有利于加强对K公司石化污水处理项目的风险管理,消除或消减项目风险带来的影响和损失,还可以提高总承包商的项目风险管理水平,提高抗风险能力和经济效益,而且具有一定的理论和实践指导意义,可以为类似的石化污水处理建设项目风险管理提供借鉴,还可以对EPC总承包模式在石化工程建设领域全面推广奠定基础。