本文从设备的全过程管理角度出发，结合设备管理体系的发展过程和现代设备管理科学的新技术应用情况，通过优化设备全过程管理流程和建立关键业绩指标体系，以达到提高设备利用率，降低企业运营成本，获得较高资产回报的根本目标。 本文采用以实证研究为主，结合理论分析的研究方法，分析了徐州供电公司设备管理的实践现状和需求，按照跟踪企业管理固定资产的生命周期全过程的系统设计思路，研究设计面向流程的工作过程，着重对设备管理应用的体系和流程进行详细设计。 全文共分为六章。第一章为绪论，分析了设备管理研究的历程和现状，阐述了本课题的研究内容和方法；第二章为设备管理理论综述，根据设备生命周期管理理论，以预防性维修为主，包括故障检修、状态检修等检修方式的管理模式，阐述了EAM系统的含义及它在设备管理中的应用；第三章分析了徐州供电公司设备管理的现状，现行的设备管理模式存在的问题及产生原因；第四章基于理论分析对适用于徐州供电公司实际情况的设备管理体系及应用模块进行了功能设计，以设备、设施等固定资产的基本信息为基础，以工作单的提出、审批、执行、完成为主线，构建和设计了从选型、采购、安装到运行维护、检修、退役进行全过程管理的数据充分共享的伴随有物流、资金流和信息流的设备管理体系；第五章依据相关管理理论，对设备管理体系进行工作管理流程设计、KPI设计等，对设备全过程管理系统应用涉及到的应用流程进行了优化和重组，对确定的主要流程进行了详细设计、描述和关键业绩指标分析；第六章为结论。