近两年,受经济环境和国家政策的影响,石油价格大幅下跌,石油企业发展面临前所未有的挑战。石油装备制造公司作为它的上游企业,也受到了巨大的冲击。CL石油装备制造公司为应对目前的局势,进行了裁员、降薪等措施来降低成本。在这种情况下,研究如何进行科学、合理成本预算管理,提高成本管理水平将显得非常重要。本文在研究国内外相关的成本预算管理文献、预算管理理论和作业成本法的基础上。通过实地调研、对相关技术人员和车间负责人进行访谈,以CL公司下的抽油机分公司为例,分析了公司的生产流程、相关作业、成本动因,以作业为基础编制出抽油机公司的预算。本文主要分为七个部分:第一部分是研究背景、国内外研究现状;第二部分是成本预算管理相关的理论;第三部分是CL公司成本预算管理的现状分析;第四部分是运用作业成本法对现有成本预算管理体系进行的改进;第五部分是改进后的成本预算管理体系在CL公司的应用;第六部分是实施作业成本预算的保障措施;第七部分是结论。本文以理论结合实际的方法,论证了将作业成本法运用到成本预算管理中可以使预算更合理、更科学,真正能够达到节约和控制成本的目的,同时也可以为公司决策提供参考。