随着我国社会经济的发展和供给侧结构性改革的不断深化,传统型百货商城已经不能满足消费者多层次、多样化的购物需求,大型购物中心正在从一二线城市向三四线城市开拓进军,受到市场欢迎和消费者的追捧。但与此同时,由于三四线城市与一二线城市相比较,在市场环境、城市特质、商圈特点、人口规模、消费能力等方面都会有显著的不同,造成部分三四线城市的购物中心客流量不够、商场空置率过高,经营困难甚至倒闭关门的现象。针对此类问题,作者联系自身相关工作经历与实际经验,以所在工作单位赤峰市众联广场二期购物中心项目为例,对大型购物中心项目前期开发策划与运营管理方面进行探索分析,以期对未来购物中心项目实际运作产生一定的理论价值与实践意义。具体而言,本文首先提出问题,在当前零售行业结构转型升级的大背景下,三线城市购物中心如何准确进行市场定位与科学合理的商业布局规划,以保证项目建设与经营的顺利开展?接着,明确三线城市、购物中心相关概念,并对购物中心策划理论与分析方法进行梳理。然后,以市场营销学和管理学相关理论为指导,对赤峰市众联广场二期购物中心项目未来建设面临的宏观环境、零售行业环境以及赤峰市商圈环境进行研究,并运用SWOT战略方法,对其购物中心建设面临的优势、劣势、机遇和挑战开展较为全面的分析。再者,通过赤峰众联广场一期历史销售经验数据分析,为众联广场二期购物中心商业布局以及消费磁石点确定提供数据支持。在此基础上,提出针对众联二期购物中心项目的市场定位、业态组合、空间布局、招商运营等方面的策划建议,为未来项目顺利实施奠定基础。整体来说,论文具有较强的实践性,同时对类似条件的三线城市开展购物中心建设开发也有一定的指导作用。