建筑业是我国国民经济和社会发展的基础产业，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的状态，还存在成本管理职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学等诸多问题，导致大部分施工企业利润率都很低;加之建筑材料和劳动力价格不断上涨，使得施工企业的利润空间更小，如何更有效的加强项目成本管理对于每一个施工企业而言都是迫在眉睫的了。　　本文首先阐述了项目成本管理的相关理论，再分析了湖南大坤公司的项目成本管理现状及存在的问题，后以恒大城项目为实施对象，针对项目实际情况，建立成本控制体系，探索全面、全过程、全员参与的成本管理体系。以项目进展为轴，从中标后施工准备、施工实施到收尾及保修阶段，从项目外部到内部，通过对各项费用、各个环节的成本控制，分析已发生的成本，考核各项成本工作，辅以约束和激励机制，来实现成本的全面、全过程控制。通过这次研究，提高恒大城项目成本管理水平，力争实现项目预定的利润目标。　　本文旨在探索适合我国建筑工程项目的成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这次研究能为建筑工程项目的成本管理提供参考，为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业成本寻找到一条新的出路。