企业不可避免地要面对各种各样的风险,风险的存在是客观的,可以说没有风险,企业不可能发展。近年来,风险管理的理念逐步引入我国,尤其国有大中型企业越来越重视企业风险管理。企业的任何一种活动都需要投入一定人力的成本,人力资本是企业所有生产资料中最活跃的因素,也是最不可控的因素,因此一旦投入人力资本就要承担风险。人力资源管理面临很多现实的和潜在的风险,人力资源风险管理目趋成为风险管理的一项重要内容。1998年开始的农电体制改革规范了农电管理秩序,极大了发展农电事业,大大减轻了农民负担。在农电体制改革的过程中,滨淮供电公司改制成省电力公司控股的有限责任公司。但是,随着改革的深入,滨淮供电公司在改革的过程中面临较大风险,尤其是人力资源风险。这些风险的存在,不利于深化改革的成果,更不利于发展农村电力事业,甚至威胁到滨淮供电公司的生存和长远发展。本文分析了农电体制改革的背景下,滨淮供电公司人力资源管理的现状、存在的问题和面临的风险。从人力资源风险管理理念、风险管理组织机构、实施人力资源风险目标管理、建立风险控制流程和营造企业风险管理文化等方面提出建立滨淮供电公司人力资源风险管理体系,并对人力资源风险管理的实施和控制提出具体的对策、措施。滨淮供电公司实施人力资源风险管理进一步规范了县级供电企业人力资源基础管理,大大降低人力资源管理风险,为滨淮供电公司的深化改革和长远发展奠定良好的基础,对国内同类企业也有较好的借鉴意义。