涂料作为一种起装饰,美观,保护作用的材料,距今已经有了几千年的历史,涂料虽然在制造上有一定的传统技术,但在上世纪九十年代期间引入中国之后,其制造技术一直在不断更新,产品也在不断替代。在中国市场上,各个公司的竞争也越来越激烈,各种功能型的,实用性的产品也在不断涌现。与以前的产品相比,现在的涂料产品生命周期逐渐降低。对新产品的要求也越来越高,这样使得开发人员的工作难度与日俱增,因为不断研发新产品是企业的核心竞争力,一直是企业能否成功的重要因素。本文着重对N公司的涂料新产品研发进行分析讨论,加快新产品的研发速度,保证新产品的研发成功率,从而提高N公司在市场上的竞争力有着非常重要的意义。本文主要从项目研发的角度去透析N公司涂料产品的研发,并以水性UV涂料新产品的研发为案例,详细阐述了N公司在新产品研发项目中的风险管理。通过理论与实际研发案列相结合的方法,分析和研究了N公司涂料新产品在研发过程中的风险管理问题,在识别阶段采用了头脑风暴法、历史数据法、WBS分解法等方法对各研发环节的风险进行了识别。在风险评价阶段定性评估了项目的整体风险水平,并进一步针对项目的技术风险进行定量评估。同时也比较全面的论述和探讨了项目的技术风险应对措施和监控措施。论文重点就是根据上面所述的各种方法对公司即将上市的新产品进行风险评估,用最小的风险获得最大的效益,并争取把风险降到最小,这样就能在风险发生之前就能把它扼杀在摇篮里。