随着信息技术革命的兴起，经济全球化、区域经济一体化进程明显加快，物流企业面对日益激烈的市场竞争，一方面不断改善自身供应链体系，而另一方面则将目光投向了更具发展潜力的物流企业联盟。当前在中国，物流企业正由传统的物流方式向现代物流方式转变，重要的标志就是在供应链管理下建立起企业物流战略联盟，有效的整合物流资源，提高运作效率，降低物流成本，提升我国石化企业的国际竞争力。 为了提升中国石化企业国际竞争力，本文针对中国石化物流产业如何在供应链管理下，建立战略联盟的问题进行探索。首先对石化企业供应链和企业战略联盟一般理论进行阐述。对石化企业供应链和企业战略联盟进行了界定，对石化企业物流战略联盟形成的动因、必要条件、机理、有效运作模式和经济效应进行了系统的论述。其次对石化企业建立物流战略联盟的紧迫性、可行性、存在的问题和障碍进行分析。再次对石化物流企业建立物流战略联盟的内容进行了阐述，主要包括需要建立起信息化体系、诚信体系、集中式物流管理体系和建立整体联动的人才市场等方面内容。第四对石化物流企业战略联盟目标设计和物流企业的创新进行探索研究。最后对中国石化建立物流企业战略联盟提出具体的措施和建议。 我国石化物流企业在供应链管理条件下，建立起战略联盟，目前还是个新的课题，还有许多新理论和问题需要探索解决，特别在实践上还需要积极的探索。本文肯定有许多不当之处，希望专家和读者给予批评和指正。