在报业整合的时代,任何报业都避免不了竞争。竞争是决定报业成败的关键,适合自身发展的竞争战略对于报业来讲具有突出的地位,竞争战略使得一张报纸在竞争的大环境里面突出重围,达到巩固地位,率先发展的目的。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有力的、持久的地位。在报业竞争的初期,国内报业发展出现的问题与困难,有着自身原因。内容平淡无奇,服务意识不强,管理粗放散乱,是我国目前报业存在的三大问题。而这这些问题的存在导致报纸竞争力严重下降,运营成本居高不下,效率每况愈下。在信息满天飞的时代,报纸应该做到在众多的海量信息中提取到有用的信息,而不能不加选择,这样就只能把报纸越办越厚。有国内媒体专家称,数字信息时代的报纸出现的三重趋势为：以评论、分析性见长的；提供社区服务的；免费派送的资讯类报纸。言下之意是,那种面面俱到、包罗万象的报纸前景堪忧,相对于信息传输巨无霸的网络,传统的报纸也只有立足于差异化竞争,才能在报业竞合时代立于不败之地。本文立足山东报业实际,通过齐鲁晚报的发展历程,分析该区域的总体环境,运用竞争的五种力量模型,分析行业环境和竞争环境,分析竞争对手,建立核心竞争力,确立战略意图和使命。利用SWOT分析法将报业集团的战略与内部资源、外部环境有机结合,制定出适合自己的竞争战略。建立在知识论或技术论的层面上,论证和探讨齐鲁晚报如何通过构建战略,实施战略,调整战略实现将其有效化为市场竞争优势,全方位实证研究区域内和跨区域竞争战略,突破发展的瓶颈和困局。研究结果对于现阶段省级报纸具体竞争战略步骤的实施具有重要的理论和实践价值。