改革开放三十年来,民营制造业得到迅猛发展。在全球经济一体化的今天,粗放式的经营管理方式已不能适应发展的需要。加之国际、国内经济环境异常变动,竞争日趋激烈,随着环境保护意识的增强,生活水平的提高,国内的资源和劳动力成本在快速上升,在一定程度上影响了民营制造业的生存和发展。民营制造企业要在全球一体化的经济体系中得到生存和发展,除了根据市场需要,加大科技投入,提高创新能力;加强人力资源管理,创新营销方式等措施外,如何应用全面预算管理,规范企业的管理,加强内部控制,提高企业总体的经营管理水平是民营企业发展壮大的客观要求。本文第1章是写作背景的交待,提出民营制造企业实施全面预算管理提高管理水平的迫切性;第2章回顾全面预算管理的发展历程及理论综述;第3章通过对台州民营制造业对全面预算管理的应用情况的调查研究,以提示应用过程中存在的问题和原因;第4章通过全面预算管理理论与企业实际应用案例相结合,总结案例中的值得民营制造企业借鉴的经验和问题;第5章得出结论,全面预算管理可以作为民营制造企业提高管理水平的工具。