目前国内汽车行业供应商数量庞大、能力和水平参差不齐。我们面对的市场因素的不确定、采购信息的不对称以及供应商信用度的不均一,给采购质量提出了挑战,控制采购零件质量风险成了控制采购风险的重要组成部分。在今日企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上,甚至高达80 %以上。采购零件不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过供应商的管理来提高采购零件的质量成为今日企业必须面对的挑战。外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平,对供应商的管理和外购件的质量检验和评价是企业质量管理的一项重要内容。本文从供应商的前期开发、过程监督控制和扶持改进等方面对目前国内市场外购件质量的管理和控制的方法进行探讨,并提出了供应商与整车厂之间相互支持、共同提高方式方法,对如何管理和控制目前国内市场采购零件质量具有指导意义。