随着经济全球化和全球制造的出现，全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。在此背景下，提出了以虚拟企业（Virtual Enterprise,VE）或动态联盟为基础的敏捷制造（Agile Manufacturing,AM）模式。管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化，供应链管理就是其中一个典型代表。21世纪的市场竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。本文以此为背景，从供应链理论研究入手，以现代企业理论和企业能力理论为基础分析了企业边界的决策总是。从不同的交易的治理方式到与之相关的市场机会主义和企业内部机会主义的选择，这些最终决定了市场与企业的边界。企业的边界实际上是对市场机会主义或企业机会主义的选择，在选择如何管理交易时决定的。当代的企业在边界决策时，同时要综合比较企业创建而获得某种能力的费用与从别的企业获得这种能力的费用。在探讨了现代企业理论和企业能力理论对企业边界的解释之后，本文进一步研究了供应链战略在企业中的实施。供应链战略首先要强调核心竞争力，正如格兰仕利用中国的劳动力比较优势嫁接（拿来）跨国公司的制造设备资源，形成具有全球优势的制造竞争力，创造了一条以劳动力成本换取制造能力和OEM订单的新路。在确定了企业核心竞争之后，应在供应链网络中积极实施战略聪明和资源外取战略。如在国内的三洋彩电实施资源外取战备，“借”海尔的销售网络快速重返中国市场；在国际上，北电网络从外购制造能力到与供应商建立长期战略联盟。在21世纪，中国正面临着全球供应链在华的拓展。本文以雀巢公司和杜邦公司在华的投资为例揭示了跨国公司的全球供应链如何在中国延伸，同时中国也在全球价值链中，从制造中心向研发中心过渡，并积蓄能量向价值链中增值最大的营运中心发展。