目前,我国从事体育用品生产的企业数量众多、行业竞争激烈。2010年3月国务院办公厅出台了《关于加快发展体育产业的指导意见》,意见中明确指出,到2020年要培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团,形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌。安踏体育用品公司作为中国民族体育用品品牌的领跑者,近年来在发展迅猛,其营销战略方面的成功经验具有较高的研究价值。本文运用文献资料法、专家访谈法、个案分析法等研究方法,对安踏体育用品公司的体育营销战略涉及的相关问题进行研究。本文从市场营销战略的概念界定入手,在文献综述中对体育营销、整合营销、品牌战略、产业竞争力等概念做了简要概述。在结果与分析中,首先对安踏体育用品公司的现状进行了分析,并根据目前我国的宏观经济、社会环境及体育服装行业整体发展趋势,论证了宏观环境可能对安踏带来的影响。之后,将李宁、耐克的营销战略作为代表与安踏进行了对比研究。最后,安踏的营销战略进行了SWOT分析,总结了安踏体育营销战略的优势、劣势、机遇和威胁。本研究得出结论并提出建议如下：一、结论1、我国体育服装消费市场空间巨大,近年来,安踏公司规模不断扩大,净利润增长率多年保持稳定,这主要得益于安踏一直坚持体育营销路线。2、国内体育品牌仍然在中低端市场徘徊,品牌知名度、美誉度等竞争指标都远低于国际品牌,3、安踏、李宁、耐克等体育企业均有各自的体育营销特点。李宁注重奥运营销、明星营销,耐克坚持巨星路线、擅长“伏击式”营销。而安踏广泛赞助国内联赛,进行明星营销和中国军团营销。4、安踏在体育营销方面的成功经验值得肯定,拥有自身的特点和优势,但同时也存在很多问题和不足,面对市场激烈的竞争,目前的安踏机遇与威胁并存。二、建议1、创新营销思路,提升品牌美誉度2、加强资源整合,提高利用价值3、提升策划能力,增强沟通效果。