现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,是人力资源开发与利用的竞争。而绩效管理又是人力资源管理的核心,如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环。建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。因此,许多企业日益重视对人力资源的管理,积极探索改善企业绩效管理的有效途径,以提高企业的核心竞争力,实现企业的战略目标。PA公司是一家成立于2009年的小型合资企业,主要生产氧气、氮气、合成气等工业气体。随着公司主要生产设施的建成投产,PA公司面临由建设期向生产期过渡的关键时期,而公司绩效管理中存在的战略导向性不强、过程管理欠佳等问题已制约了公司的发展。本文通过对PA公司绩效管理体系进行再设计,以期进一步提升PA公司绩效管理水平,最大限度的激发员工潜能和提高公司绩效。本文共分为五章：第一章：绪论,概括本文的研究背景、研究目的及意义,明确文章的研究思路和方法。第二章：PA公司绩效管理现状,分析该公司背景、人力资源现状以及公司绩效管理的现状。第三章：绩效管理的相关理论,介绍绩效管理相关概念、理论以及方法。第四章：PA公司绩效管理体系设计,明确PA公司绩效管理体系设计的原则和思路,力求从绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈等方面设计构建一个合理的绩效管理体系。第五章：PA公司绩效管理体系的评价,分析PA公司绩效管理体系的优点和尚待完善之处,以期进一步探讨PA公司的绩效管理,为中小企业绩效管理提供更加丰富的素材与模型。