T建筑施工公司是一家具有施工总承包壹级资质以及市政公用、钢结构、建筑装修装饰、古建筑、地基基础、建筑电子与智能化、防水防腐保温、消防设施、机电安装等多项专业承包资质的企业。目前是厦门市属唯一一家国有建筑施工企业,企业发展历史悠久,历经兴衰,2009年的国有企业改革浪潮中,T公司被划归成为一家国有房地产集团的全资子公司。作为市属唯一一家国有建筑施工企业,公司有着得天独厚的政策优势,也有着老国企的沉重包袱,同时又面临在新经济形势下市场压力。尤其是2013年以来,随着政策扶持力度的下降,企业必须投身于激烈的市场竞争,但由于没有良好的战略发展规划,并且企业人才在2009年企业改制期间有着很大程度的断档流失,企业的战略延续性受到影响,企业在目前发展过程中盲目追求市场热点、发展目标不明确等问题。本文希望从战略管理的基本理论入手,以经济学、管理学的知识为基础,结合建筑行业及T建筑施工公司特点,对研究方法、思维方式以及文章的行文特色加以说明。首先,研究视角从宏观及中观后深入至微观,先是对外部环境做出了大致描述,后对行业的竞争状况进行了详细分析,并在此基础上剖析了企业内部现状,对企业的发展前景加以预测,找出了对企业发展至关重要的影响要素,为企业的发展指明了道路。此外,综合使用PEST模型、SWOT分析以及迈克尔波特“五力模型”等分析法,通过战略对比分析,为企业战略的制定提供依据。最后,借助市场经济理论、战略管理理论和现代企业理论,根据内外环境和未来的变化预测,分析作为中型的国有施工企业,在新经济常态下,如何进行战略转型,以期能够为T建筑施工公司明确其企业发展战略,以此来对各层部门的工作做出正确引导,提高企业的核心竞争力,为企业的发展提供源源不断的动力,使得企业能够长期、稳定的发展。