随着新的经济及商业模式的快速发展,各国以及全球各大经济体的联系不断深入,制造业分工也越来越精细,使得产业链不断延伸,精细化分工将会有利于整个产业链的不断升级迭代,汽车产业链延伸较长,符合国家发展战略,对带动经济发展有举足轻重的作用。由于产业链不断细分与延伸,围绕产业核心企业的上游配套供应商及下游经销商越来越多,而核心企业话语权较强,导致其上下游资金链紧张,传统授信业务在授信额度及时效上对其上下游企业有着诸多的限制,汽车供应链金融则完美的解决了这些问题,供应链业务以汽车核心企业的市场地位为主要服务中心,以产品生产与销售的业务背景为基础,为核心企业及其上下游中配套企业提供贸易融资服务。伴随着汽车产业的快速发展,银行汽车供应链金融发展也极其迅速,但在快速发展中,中原银行原有的管理模式、风险管理、组织架构、贷后管理等诸多方面也暴露出了许多问题,使得风险管控及业务发展受到了极大的障碍。本文以中原银行汽车金融供应链服务业务为研究视角及出发点,通过对中原银行汽车供应链业务的现状进行分析,发现了供应链业务流程中存在的问题及风险,并根据各业务阶段及特点提出了有针对性的解决方案、风险的把控办法及整体的优化保障措施,从业务操作流程、组织架构优化、风险把控及技术保障方面提出了中原银行汽车供应链金融的全流程优化方案。期望使中原银行汽车供应链业务能够得到更快更有效地发展,让客户与银行真正实现合作共赢,并能够对相关银行及第三方金融机构借鉴起到积极意义。