一、论文的选题和研究目的　　中国企业的市场化运作，经历了从注重生产、到注重销售和营销的转变过程，但是近年来随着规模的壮大、竞争的加剧，企业获取自主知识产权的压力日渐增大，技术已经成为企业成长的基本动力和重要制约因素之一。而这恰恰是国内企业中最受忽视和不擅长但改进空间较大的领域。目前我国大中型企业的竞争力和国际跨国公司相比，有相当的差距。企业整体研发和研发管理水平不高是造成这种现象的重要原因。结果是关键技术难以突破，重大原创性研发成果难以形成，使技术来源受制于人，极大地削弱了企业核心竞争力和持续发展。　　从组织角度来分析，企业没有建立一个与时俱进的、完整的、有层次的研发体系和运作机制，研发得以制度化、惯常化、高效化，是产生以上问题的根本原因所在。“皮之不存、毛将焉附”。对于中国的大中型企业，在现有的条件下如何尽快地赶上、甚至超越竞争对手，连续地生产出比竞争对手价值更大、功能更多、成本更低、质量更优、生产周期更短的产品或服务满足市场的需求，已经成为摆在企业面前必须要解决的重大经营和发展问题。从国内外企业发展的经验和教训来看，建立和完善企业研发组织，是解决这一问题有效的手段和方法，也是从根本上加强企业的核心竞争力，改变企业的竞争地位，实现可持续发展的根本手段和方法。　　但是，目前大多数组织研究将分析层次设定在企业整体组织方面，对企业研发工作的考虑相对较少。这既是由于目前大多数企业管理和理论研究者仍然以企业的生产和营销活动为中心，对研发组织建设之于企业发展和竞争力的影响估计不足造成的，也是由于对研发组织建设内在规律和特殊性探索不足、认识不清造成的。　　所以，本论文将针对目前中国大中型企业在研发组织方面存在的问题，通过对国内外企业研发组织相关文献的回顾，寻求组织理论方面的支持，同时结合国内外企业发展过程中研发组织制度化的成功经验和失败教训，研究适合中国大中型企业研发组织设计与运行管理中的基本原理、方法和一般性规律，为中国大中型企业发展过程中研发组织建设提供具有指导性的意见、建议和比较系统的理论参考。　　总体而言，本论文的研究是基于学科理论发展、企业管理实践深化、以及理论研究与中国企业实际相结合的需要提出的，目的是为中国企业和发展从根本上提高竞争力提供指导性的建议和意见。　　二、论文研究的思路和内容　　企业研发组织设计与一般组织设计有相通之处，但也有特殊性。要充分考虑企业市场、竞争和技术机会、企业总体战略、企业发展阶段和规模、技术发展阶段、行业特点、技术共用程度、接近顾客的需求程度、人力资源需求等方面的因素，使企业研发组织体系和运行机制的建设与企业的发展同步或适度超前，为企业的发展和竞争力的提高发挥支撑作用。有鉴于此，本论文的研究主要集中在以下方面:　　·探索对中国大中型企业研发组织设计与运行管理具有指导性的理论、意见和建议;　　·归纳并论述研发组织设计与运行机制建设的影响因素;　　·归纳并论述研发组织设计的一般程序，探讨模式选择与具体设计依据的原则;　　·归纳并论述对研发组织运行过程产生重大影响的关键问题。　　三、论文的主要观点和创新点　　通过以上章节的分析和研究，本文归纳和得出了以下方面的主要观点和结论:　　1、关于企业研发组织发展阶段模型　　通过对国内外企业研发组织和运行机制的研究，论文提出了研发组织建设阶段性观点，并构造出如图所示的理论模型。该模型显示:企业研发组织发展呈现阶段性发展规律。在企业研发组织发展的每个阶段（演变和变革）都表现出不同的特征，企业研发组织发展阶段受到企业环境、目标与战略、组织规模、技术水平等方面的影响，并表现为特定的组织形态和研发组织模式。通过对模型的分析和研究，对我国企业的启示在于企业技术能力的建立和提高是渐进性与激励性相结合的过程，前提是企业应当成为研发的主体。目前我国大中型企业的当务之急是进行适时的研发体系建设，开展应用基础研究和基础研究，在这个过程中必须注意企业研发组织和管理水平与企业发展保持一致。